几十年来，公司，特别是技术提供商，遵循一定的运营模式。他们从一个大城市开始，从投资者那里筹集资金，从附近的城镇和村庄吸引人才，然后随着他们的扩张在另一个大城市重复这种模式。

但是，过去12个月的事件向我们表明，这种劳动力模型实际上可能效率低下，并且不利于整个世界，因为它正在导致农村社区的人才流失。

长期以来，由于偏远地区缺乏选择和机会而感到鼓舞，青年移民正在使这些社区变得不稳定和无助。

Zoho Corporation非洲区域经理Andrew Bourne分享了他的想法。

解决农村衰退的对策之一是让科技公司认识到人才可以在任何地方工作，并为员工提供在任何地方工作的选择。

通过允许熟练的技术工人在农村的乡镇工作，我们可以帮助以前陷入困境的社区成为自给自足的经济集群，并减少过去几年造成社会动荡的许多不平等现象。

“在Zoho，我们将这种方法称为“跨国本地化”，这意味着该组织的成长植根于与世界各地的社区紧密合作并为世界各地的社区提供服务，同时通过共享的知识，能力和文化在全球范围内保持联系

与这一愿景一致，在建设具有社区影响力的人力资本时，我们认为，对于科技公司而言，重要的是要在大多数人才所在的地方（农村城镇）正确地工作，这一点很重要。”

资源集中在城市景观中的问题

今天，大多数资源和机会都集中在世界各地的城市地区。

这就是为什么技术毕业生和企业家头脑涌向旧金山，特拉维夫，开普敦，内罗毕和其他城市首都以获取高薪工作或创办初创公司的原因。

这些城市是顶级大学（提供最佳技术人才），大量资本（需要投资），成熟的企业家社区（具有急需的支持网络）和繁华的技术中心的所在地。其他城市的其他行业也是如此（例如，伦敦，纽约和约翰内斯堡的融资）。

借助云连接，扭转对农村技术办公室的影响

然而，在过去的一年左右的时间里，数字化普及率的上升（由于大流行）已向我们表明，远程性不再限制曝光。

即使其他供应链因COVID-19而被关闭或破坏，企业仍能够继续运营，因为连通性和协作不受大流行的影响。

得益于云，普及宽带和虚拟网络服务等数字技术，许多迁移到其本地区域的员工（由于时间不确定而与家人更近或更轻松的生活节奏）得以继续远程工作而无需任何打扰。

这也是Zoho决定开设小型卫星办公室的时候，以为我们返回家乡的员工提供附近的正式工作空间。

我们最初在印度设立的农村办事处收到了员工的积极反馈，因此我们加快了计划的制定，并在去年开设了许多办事处。

“截至目前，在世界各地的农村和非城市地区都设有30多个Zoho办事处（大多数在印度；其他地区包括美国和墨西哥）。

我们将继续在全球范围内建立更多此类办事处，以使愿意的员工能够迁移到自己的家乡和村庄。”

当熟练的专业人士返回家乡时，就会导致思想的相互授粉。深入的知识共享网络慢慢出现，技能转让变得更加容易，从而导致农村青年的持续技能提高。

这加上农村技术办公室创造的新工作机会，可以为较小的社区创造更美好的未来，也可以促进整体经济增长。

拥抱更好的方法

今天，我们显然已经过去了，当时科技公司维持其企业文化并建立具有全球竞争力的解决方案的唯一方法是通过带有睡眠吊舱和乒乓球台的城市中心整体式办公大楼。

通过数字连接，现在存在更好，更可持续的选择，这是一种以“轮辐式”模式为基础的远程分布的劳动力战略，在二级城市/城镇设有枢纽办公室，而在邻近村庄的小型“枢纽”则起到了重要作用在当地社区发展和财富创造中。

特色图片：Zoho Corporation非洲区域经理Andrew Bourne

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